“说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。”这句话想必大家都不陌生，在“行”与“不行”之间，有着微妙的关联。

从实事求是的角度出发，万事万物行就要说“行”，坚决执行；万事万物不行就要说“不行”，坚决制止。但现实中却存在这种情况：万事万物行，非说“不行”，说了还管用；万事万物本来不行，非说“行”，还要吹嘘、力捧，到头来“竹篮打水一场空”，轻则害了自己，重则对社会和他人造成危害。

近年来，职场“卷”字当头。说“不行”为“行”的少见，而对“行”说“不行”的，可谓数见不鲜。

一

一事当前，执行者落实后汇报、管理者听汇报，是再正常不过的工作流程。但有的管理者为了彰显自己的权威，一上来就要先说“不行”，煞有介事地寻几处毛病，一通说教，凸显出上下级之间的区别。说的什么不重要，下属服从的感觉才重要。然后抛出一句“不行，你再改改”打发了事。

苦心孤诣的下属，加班加点按照约定时间再次汇报，有些管理者借助手中的权力继续泼冷水。如此反复，修改成了家常便饭，似乎只有修改了才可以过关。直到最后由不得判定行与不行，“赶紧报吧”匆匆完事。

“不行”的除了下属，还有上一任“不行”、别人“不行”。工作岗位交替后，这也没交接，那也有欠账，之前的方法不中用、不合理；要么总是别人不行，这也没干好，那也办不对，态度不积极，能力不匹配，没有一个能行的；要么总是客观不行、时运不济、流年不利、大环境不好，一副主观无比努力、客观匹配不及的态度，到处逢人说项。这个时候，能力与否、权威与甚，都不再重要了，重要的是，“不行”的不是我，“不行”都与我无关。

二

有的管理者对“行”不说“行”，以此规避责任好甩锅，这是一种形式主义的表现。

有人说，规避责任的第一步就是装糊涂。一方面，不说哪样行。有的不知道什么是行，没有标准、依据。长期沉溺于经验主义这一“舒适圈”，不思考到底为了谁、服务谁，工作能力没得到提升，做人做事达不到坦诚。

另一方面，不说怎么行。有的没有方法、没有步骤，不能发挥岗位职责作用，不思考问题缘由，不主动谋划，甘当“二传手”“传话筒”。上级吆喝一声，往前挪动一下，你说我应、你骂我听、你装我演、不推不动，甚至推而不动。

再一方面，不说何时行。有的没有时间观念，没有预留底线，听之任之，“等、靠、要”的思想严重，工作没有科学性和前瞻性，不具备未雨绸缪的判断力，不增长叶落知秋的洞察力，甘愿沦为工作中的“万金油”。

就不说行，有时还“灯下黑”。“手电筒只照别人不照自己”，不管别人行不行，反正自己很“行”。归功于内，归责于外。来了功，大包大揽；有了过，避之不及。出了成绩就自夸“劳苦功高”，有了过错则推脱“毫不知情”。这些都是看似高明实则愚蠢的行为。

三

只有对“行”说“行”，才能真正履职尽责有作为。在发展的道路上，“行”，不容易，既要谋划前瞻，又要真抓实干；说“行”，也不容易，既要率先垂范，又要敢扛敢担。

持有“别人能行”的信任。管理者是一个重要的角色。古人讲：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”率先垂范、以身作则、大度雅量从来都不是一句空话。多一些理解、多一点信任、多一层包容、多一番鼓励，亲力亲为，俯下身子帮、教、传、带，效果会更好。团队中应彼此信任，不搞对立，这样才能彰显用人风度，相互扶持成就。

苦练“自己能行”的本领。别人的信任是客观条件，自己能行才是主观本能。人生就是一段不断勤学苦练又不断进取的过程。想走捷径的人太多，但真正的捷径就是脚踏实地苦练基本功。善于学习、勤于做事、勇于创新，在岗位上经风雨、见世面，让“这人能行”成为自己最可贵的名片。

赢得“有人说行”的支持。认可和支持是人与人之间珍贵的纽带。争取别人的认可，赢得他人的支持，不仅要嘴上说得漂亮，更要行动上拿出真章，做到“干得实”“说得好”。做到行有度、言有尺、事守信，做一个靠谱的人，让人放心。

永葆“如何更行”的追求。行与不行，关联知不知足。正所谓没有最好，只有更好。品质没有起点，完美没有终点。人生没有固定的模式，只有心之所向，向高而攀。面对任何工作，都不可掉以轻心，心态要放在“工作无小事”的理念上。尽力而为、量力而行，追求完美而不苛求完美，在说“行”中行稳致远。

积极说“行”并能“行”，就是追求低成本高效率的做事成事。既会减少繁琐流程造成的工作负担，又能减少相互扯皮的情绪负担，实现真减负。

此外，一定要聚焦实事求是，对“不行”的事情，要坚决说“不”，绝不能混淆“敢于善于说行”与“坏事烂事说行”之间的根本性区别，守好“不行”的底线，坚定“说行”的本质，走好职场路，走好人生路。