自从那次在项目部所属的一个大队出现了丢失现金事件以后，我们就在思考怎么样帮助大家解决问题。虽然说那一次的问题得到了妥善的解决，但是我们只是完成了治标的一个过程，对于治本，我们还停留在摸索阶段，所以有必要举一反三，防微杜渐。

通俗的来说，一个人发烧，我们用物理降温的方法来治住了表面上的温度，让她的体温暂时不再升高，但是深层次的原因我们还没有对症下药。对于我们这一个丢失现金的事件，原理也是这样，我们只是把表面的现象解决了，而发生这件事情的根本原因，也就是说从根子上来杜绝这件事情上或者说有效的治理，还需要深挖，力求做细做好。

实际上，探索问题，就像一个公程式去推算一样，用反证法来证明这个问题。队员拿现金的根本原因有两个原因，一个是习惯使然，我们自当别论，杀鸡骇猴或者清理队伍都是可以的，也是必须的。

另一个原因，就是缺钱，那么我们现在从根本上出发，他既然缺钱，我们就给他钱，这样不就把问题迎刃而解了吗？

经过我们项目部所属的几个大队的主要负责同志，以及我们项目部整体来研究这个问题以后，最终，我们得出了上面的两个结论，第一个结论就是对于不可救药的队员，我们该清理的就清理，而对于家里或个人缺现金的队员，我们就要进行有效的帮助。

在这种情况下，我们报公司批准以后，当天就在我们的工作群里公布了以上的两个制度，而且当天就把准备好的备用金，放到了项目部各个大队的会议室里面，而且这制定了详细的用款使用流程，也就是说每个大队里面放着一千元的现金，每个人需要的时候只要写一张纸条，需要多少拿多少，写清什么时候交还，然后过几天按时交还就可以了，这个时候不需要标注是谁借的款，只要按期按时把钱放到会议室就可以了，这样来做，既顾及了兄弟们的面子，又解了大家的燃眉之急，可以说一箭双雕，是一件非常有意义的事情。

自从我们制定了这项措施以后，各个大队也陆陆续续的出现了队员借款的现象，但是大家都按时归还了，从来没有出现借走钱款没有归还的情况，这样可以说既保全了队员们的面子，又促进了工作，而且还增加了队员和项目部之间的相互信任，可以有效促进项目和公司的良性发展。当然，如果非紧急情况的借款，队员也可以向公司预支工资，这样需要一个流程的问题，所以所需要的时间比较长一点。相对于我们放置临时周转资金，这样能够起到一个短平快的作用，能够在立竿见影，马上解决大家的问题，所以备受大家的欢迎。

俗话说，细节决定成败。实际上，带队伍也是这样，只有真正能够帮队员解决问题，走进队员的内心世界，彼此才能够相辅相成，把共同的事业做大做强。