数年前，我在某煤矿支护设备维修公司上班。

由于公司改制不久，管理较为混乱，部门各自为政，推诿扯皮的事情时有发生。

当时，我担任液压缸维修车间的主任，年青气盛；销售部经理大我几岁，血气方刚。我俩谁也不服谁。

他似乎故意跟我作对，几乎每到星期天休班，他都会给我打来催货电话。对于他的“过分”要求，我提出严重“抗议”，他总是以“矿上急着要货，我也没有办法”来应付我。

尽管心有不甘，我却又不得不按照他的要求去做。

年幼的女儿噘着小嘴，一个劲地抱怨：爸爸说话不算数，说好了带着我出去玩，又变卦了；妻子半开玩笑地说：公司离了你就不转了，连老总都没有你忙；被通知加班的同事更是怨声载道：好不容易歇个星期天，又泡汤了!

每次加班急要的液压缸数量并不多，但折腾人。要么现拆卸现装配，要么东拼西凑，手忙脚乱，身心疲惫，比干一天重活还要累。

渐渐地，我摸清了销售部的套路。为了星期天加班能够得心应手，我悄悄地“留了一手”：要么把有可能急要的液压缸提前装好藏起来，要么事先准备好加班用的液压缸配件。

销售经理好像识破了我的“小聪明”，急要的都是缺少配件，甚至没有拆卸的液压缸。我曾一度怀疑车间出现了“内鬼”，将车间的生产计划和安排提前给泄密了。

在一次次生产与销售的较量中，我始终是疲于应对，完全处于下风，苦不堪言。

后来，偶遇早已从公司离职的销售部的老王，我向他谈起我们两个部门之间的恩怨恩怨。

老王呵呵一笑：老弟，矿方急着要货是真，但大都还没有急到几乎每个星期天必须加班的地步。销售部之所以这样做当然是为了自身利益。你干得越快越好，他们的业务就越好开展。你若不按照他们的要求去做，万一业务量减少或着没有业务，你可就成了替罪羊。当然，最主要的责任还是你自己，他们在“演戏”，你一直心甘情愿地配合他们呀！

我一时想不明白：我明明是受害者，咋还成了对方的帮凶了呢？

老王接着说：销售部每次星期天让你加班，你尽管牢骚满腹却从未拒绝过，而且每次都完成得很好。他们尝到了甜头，岂肯就此罢手。

最后老王意味深长地说道：有句话说得好，运动场上，没了对手就没有胜利者。

一语惊醒梦中人。对呀，我的地盘我做主，何必总是让他们牵着鼻子，跟着他们的节奏走呀。

于是，在征得公司老总的同意后，我们车间实施“有活抓紧干，干完就休班”的全新的考核制度。这一制度的推行，极大地调动了员工的工作积极性，有效提高了车间的生产效率。

某个星期天，销售经理像往常一样在电话里趾高气昂地发号施令，由于我已经完成了既定的计划，连“小尾巴”都没给他留，于是便理直气壮地回绝了他。

星期一早上一上班，销售经理就怒气冲冲地前来兴师问罪，身后居然还有老总坐镇。他“翻箱倒柜”，犄角旮旯找个遍，结果一无所获。老总不亏是职场高手，看看我和车间的职工，笑容满面：实在是没有办法，矿上确实急着要货，我只好跟着过来了。然后又扭头看看余气未消的销售经理，两手一摊：你也看到了，车间的职工干得真不错，在这么短的时间内就把这些液压缸拆完了，供应部说，也就三两天的时间，密封件和电镀件就送全齐了，到时就能装配了。销售经理铁青着脸、一言不发地走了。

因为我把工作提前做到位了，压根没给他留下能抓的“小辫子”，他自然也就不再自讨没趣了！

后来，销售经理好像变了一个人似的，来到车间一反常态，脸上堆着笑容，与我称兄道弟：我的好兄弟，矿上着实急要这几种液压缸，让伙计们紧紧手赶紧装配吧!拜托了!临走时还悄悄塞给我一盒香烟，让我“犒劳”一下车间的兄弟。我也顺势而为，摒弃前嫌。

有时候，“留一手”看似给自己留了退路，保全了自身，却也给他人以可乘之机，使自己陷入被动，倒不如科学规划生产，合理安排时间，全心投入工作，始终坚持实事求是，让对方无隙可乘，这才是最好的为自己“留一手”。