我们从部队转业的同志都知道，部队良好习惯的养成，就是从新兵连开始的，开始就是从就是从队列训练开始。其实，看着是练的齐步，跑步和正步走的一个方式，练的基本的动作，当然基本的动作是存在的，但是从另外一个意义上，或者换一个角度来讲，其实是养成一个令行禁止的习惯。

我本身是警卫部队出身，而保安行业和部队的警卫专业有千丝万缕的关系，而且有很多东西，警卫部队和保安行业是相通的，所以说，很欣慰能够在这里和大家分享一些心得和体会。

知道了这个基本的原理以后，就知道我们这个安保行业，其实这样一个良好的习惯的养成，也应该从队列训练开始。

实际上，大家共同面对的一个事实，就是我们很多的安保人员来到了首都北京，他们从一个普普通通的老百姓化身为一名保安队员，这里面的差距其实是有很多的。虽然从理论上来讲，他们通过了北京市保安证的考试，但是这仅仅是具备了基本的素质，有一些东西还需要在工作中加以提高。

就比如说，我们今天所说的“令行禁止”这一块儿，很多队员很难达到这样一个标准。

具体的我们这个项目，当我开始接手这个项目经理以后，就发现我们很多队员松松垮垮，平时做事情稀里糊涂，很难和我们项目和公司达到一个高度的一致。还有一些混日子的现象，你说了他也不听，你说多了他会觉得不耐其烦，你如果在一直说下去的话，他就基本上就撂挑子不干了，因此这这种情况之下，我们感觉搞一下队列训练，强化一些纪律，要让大家能够令行禁止，是迫在眉睫的事情。

在弄清楚了这件事情的原因以后，我们就对症下药，做起来就相对来说比较简单啦，首先我们还是从班队长以及我们骨干，我们应急处置组的队员入手，在他们中间开设一个队列培训班，让他们训练好了以后，带动其他的队员，然后以点带面，能够起到一个全面进步的作用。

各项目上班时间不同，以及机动人员机动力量的不同，可能会存在这样和那样的问题，集中起来训练培训或者并不是一件轻松的事情，但是并不能成为我们不去培训，不去训练的理由，因为只有训练好了，培训起来了，我们整个的力量才会提高。我们在项目做起来才能够得得心应手，从而使我们公司发展的更好，更快。

话说回来，如果对所有队员的队列培训存在一个时间困难的话，有必要在班长和队长之间以及骨干之间，开着一个这样的培训班，让他们切实把队列训练好，切实做到令行禁止，把他们的纪律抓起来，从而能够配合整个团队共同的进步，这也是我给同行们的一点建议。

如果有叙述不当的地方，或者描述不周全的地方，还请各位领导，各位前辈，各位老师和同仁，多多指正，多多批评!