随着市场的不断深化和需求，对安保的质量要求越来越高，与其被动的提高自身形象，不如未雨绸缪，提前布局，切实提高服务质量。本文从实际出发，不教条，不照本宣科，力图深入浅出，以事实为依据，以达成目标为目的，循序渐进的促进安保公司的全面发展。

1.加强管理人员的素质提升，树立“适者生存，不适者被淘汰”的观念。

我们仔细观察，就可以发现一个很奇怪的现象，好多安保公司在人员晋升的时候比较严格，但是在淘汰的时候却是做的不到位。因为很显而易见，就像考大学一样，我们国内这里考大学考试的时候要求很严，但是毕业的时候相对来说就容易的多，其实好多安保公司也犯了这种低级的错误。在一些发达的国家，在大学入学阶段是比较宽松的，而他们针对的是学生毕业的时候比较严格，也就是采取了“宽进严出”的政策，其实这正是我们好多公司需要学习的地方。严格要求，在晋升的前期，没有任何问题，但是，随着时间的推移，好多人就放松了自己，无论是技能还是业务还是管理，就出现了一种懈怠的状态，觉得反正就是大家都是这么过的，混天聊日也没有什么损害，长此以往，个人各方面素质没有上升，而且会影响整个团队的发展氛围。因此，从这个意义上来讲，要加强各方面的考核，不适应新岗位的人员要及时做出调整，免得这种风气蔓延，最终对公司的发展是极其不利的。

2.加强公司和项目之间的协调互动。

通过观察和了解，我们会发现，安保公司和项目部之间，他们存在着指导和被指导的关系，但是有些时候会出现一种断层，也就是说公司层这一个方面，有的时候会显得高高在上，而好多事情项目部都是亲力亲为，好像他们之间没有太大的联系，当然如果从另一个角度上来讲，公司作为项目部的支撑，而项目部作为公司的下属单位，也是未尝不可，但是二者之间要有一个有效的结合，在分清职责的同时，也要相辅相成，互为促进，而不是说各司其职，相互之间大路朝天，各走一边，这样就无法配合有效，所以从这个意义上来讲，公司和项目部要改变管理与被管理的关系，而是要从职责职能以及有效的促进方面来协调发展，使大家有效的融为一个整体，而不是各司其职，各走各的路，那样对整个公司的发展是极其不利的。

3.注重全员培训。管理人员要有格局，一线员工要有技能。

无论哪一家公司，其实都要注重全员的培训，事实证明，没有有效的培训，就没有长久的进步，公司就会处于一个停滞的状态，关于这一点，管理人员和一线员工的他们的技能肯定是有一个质的区别。

对于管理人员，要注重管理方面的培训和培养，他们所起的作用，并不需要他们去具体的去做什么，而是要带领团队，会发挥每一个人的主观能动作用，让整个团队有一个蒸蒸日上的氛围，树立我为人人，人人为我的观念，从而有效的带动整个队伍团结奋进，勇往直前。

对于一线员工，就是要有针对性的，注重他们的动手能力，让自己的业务技能有效的提升上去，而且能够举一反三，遇到类似的问题，能够从容不迫，圆满的解决问题，从而完成公司和甲方交给我们的工作和任务。

4.注重企业宣传，提升客户认同感。

其实，我们不否认有好多企业埋头做工作，以市场为导向，一步一步个脚印，扎扎实实的做好自己的企业，事实上，很多人的思维还停留在“酒香不怕巷子深”的时代，但是随着时间的推移以及人们的观念的改变，好多企业以及公司也意识到了这一点，就是要特别注重公司的宣传。显而易见，你做的工作再好，做的政绩再突出，如果没有人知道，如果不为大众所熟知，那么你做的好多东西有可能是前功尽弃，只能做一个默默无闻的英雄，而不会起到一个很好的社会效应，此从这个意义上来讲，每一家公司都注重自己的宣传，扬长避短，把自己的长处，把自己所作所为以经典，对社会有益的东西宣扬出去，通过各种平台以及媒体，报纸，杂志，广播，电视台以及新媒体等等，通过多种途径宣传出去，也是一个提升自己的很好的途径，这样也能够让客户在最短的时间内了解我们自己的企业，在开发项目的时候才能够起到一个很好的赋能作用。

5.加强业务考核，能者上，庸者下。

好多企业都现在都宣扬狼的精神，也就是说，要让大家树立一个危机感，要有一个这种团队意识，有能力的人开发出来，把他们放到更重要的岗位，把工作平平庸庸的人分流到其他的岗位，人尽其才，才能够使公司蒸蒸日上。

所谓的考核，要贯穿在每一个环节，每年要有工作计划，每个季度要有工作计划，每个月也要有工作计划，一步一步的来达成，一步一步的来考核，进行全面的梳理，才能够查缺补漏，防止出现这样和那样的问题，而且通过这种考核，真正让有能力的人是脱颖而出，大家人尽其能，各尽其才，才能够把工作做好，才能够为公司的建设添砖加瓦。

6.加强员工的人文关怀，清明节，五一，建党节，建军节等等，组织搞一些团建活动，让员工有归宿感

有人认为人文关怀是有弹性的，可有可无。虽然说规章制度是死的，但是人是活的，有的时候我们经常说，一句话就能够温暖人心，有的时候管理其实也是这个道理，工作是工作，生活是生活，但是大家的情绪以及大家心理需求也是很重要的一个方面，所以从管理的角度来说，要从形式上还是从物质上都要让员工有一个归属感，有一种家的感觉，这样这样才能够大家不把自己当成外人，公司发展了，公司进步了，个人才能够进步和发展。

在这些节日里，大家可以特定的发一些纪念品，或者是慰问品，或者说，临时的给大家调配一些节假日，即使是一些重要的岗位，需要二十四四小时值班的岗位也要给他们以关怀，尽量调整大家休息，安抚大家的心情，这样大家才能够有归属感。

7.以办公室为依托，建立策划，宣传，培训，评估为一体的联合办公机制，树立良好的企业文化。

这一点，说起来比较简单，明了思路也比较清晰，做起来比较难。也就是说麻雀虽小，五脏俱全，必须面面俱到。所以从这个意义上来讲，每一家公司都要成立一个联合办公室一样，大家既分工明确，又能够相互协调，相互之间相辅相成，同心协力，把整个的工作流程做的比较流畅，这样每一件事情都有落实，每一个项目都有追踪，每一个人都有成长的空间，那么整个公司成长就是是自然而然的事情。

要点提示：

1.逆水行舟，不进则退，要有危机意识。

2.所有的建议和思考，如果不能落实到位，都是纸上谈兵。