一般情况下，我们每一个公司和每一个项目部，都有一些规章制度，都有一些条令条例和总体的要求，都会贴在墙上，或者挂在有关的档案室里，让大家有机会学习和接触。

具体到实际操作中，有很多队员对于制式化的东西，在宣讲的时候不一定听得进去，而且我们班队长在理解执行的过程中，也会出现这样那样的问题。

一些制度流于形式，表面文字化的东西不容易让人接受，再考虑到目前保安市场的实际状况，大家的素质普遍良莠不齐，所以说，寻找一个更加行之有效的方法，确实是解决实际问题的一个方式。

在项目部的实际工作当中，我们是怎么做的呢？我们一般从大队长到副队长到班组长，都是层层负责。做起什么事情来的时候，要有主要的负责人做一个示范，然后让班组长带着大家进行消化，这些骨干队员消化回来以后，在身体力行的教给下面的队员。这样，我们层层把关，层层负责，能够起到一个良好的循环。

一些重要的工作，一些具体的细节，我们都会亲自和大家做一个示范，让在大家在示范中得到一个很好的体验。然后每一个人都实际操作一下，这样呢，效果往往能够事半功倍。

身体力行，其实包涵两个方面，一个是主动带着大家去干；另一个，要做一个表率和范例。

在大多数情况下，我们的班队长都会冲在第一线，去示范大家做一些工作，这样有的队员本来并不热心去做，但是看到班队长都亲自去做，所以他们无论从道德道义的角度，还是从制度的角度来说，都不得不去做。

还是看范例。今年冬天北京下的雪比较大，这种情况下，我们拿着扫雪的铲子以及扫把去扫雪的时候，班队长们一般都会冲在第一线去亲自去示范，教给大家怎样去铲雪才能够事半功倍，才能够以最小的付出博取最大的利益。

有一次就是那样，扫到一段背阴的地方，雪已经开始融化了，融化了以后冻了厚厚的一层冰，大家你看看我，我看看你，不知道从何入手，有两个队员虽然在那干的活，但是方法不得其领，所以进展也非常缓慢，当时就在我巡查工作，到达这一路段的时候，马上过去现场示范了一下这种动作，教给大家怎么做，而且带头在那里一起扫雪，大家一看我这个项目经理亲自在那干活，那几个本来坐着本来想休息的队员，也不好意思在那里休息了，所以说从这个角度上来讲，任何的说教，都不如身体力行，因为身体力行带来的效果往往能够事半功倍。

通过这些事情以及这些案件的现身说法，我想告诉我们班队长的是，有些时候，我们必须亲自去做，这样无之之中就增加了我们队伍的凝聚力和号召力，而且我们在那示范，别人能够清晰直观的看到我们在干什么，所以也可以激发他们的斗志和兴趣，共同的把我们的工作做好，把我们的项目经营好，从而更利于公司的全面发展。