前几天，依据济宁港航梁山港有限公司《2024年重点工作挂图作战及考核办法》的通知，梁山港督考联合办公室对7月份重点工作挂图作战任务完成情况展开考核。工作任务完成出色的部门负责人，最高获得1500元奖励，其部门绩效分增加15分；工作任务完成差甚至未完成的部门负责人，则被处罚500元，其部门绩效分扣掉5分。奖惩分明，清晰可见。这一举措，充分彰显出梁山港对工作成效的高标准严要求，以及对干部员工努力的公平公正评判。

《六韬・赏罚》曾道：“凡赏者贵信，用罚者贵必，赏信罚必，于耳目之所见闻，则所不见闻者莫不阴化矣。” 梁山港的考核，正是对这一古训的现代实践。奖赏守信，惩罚必行，尽管考核结果仅以红头文件在企业内部公示，但其产生的激励与警示作用，却能在不知不觉中影响每一位干部员工的工作态度和行为。

在当下企业发展进程中，“考核”一词屡见不鲜。然而，有些企业在考核时往往陷入形式主义的困境。考核者草草了事，被考核者蒙混过关，最终致使考核丧失应有的意义与价值。但梁山港的考核绝非这般，梁山港督考联合办公室摒弃了“你好我好大家好”的表面和谐，秉持实事求是的原则，对工作成果予以客观评估，让真正付出心血、取得佳绩的干部员工收获应有的奖赏，也让工作不力、未达标准的干部员工承担相应责任。

梁山港的发展正处于关键阶段，面对激烈的市场竞争和复杂的行业形势，企业亟需一批信念笃定、敢于担当、务实进取的干部员工。而此类考核，正是对干部员工素质和工作作风的一场“大考”。那些在工作中积极进取、勇于创新、为企业发展作出显著贡献的干部员工，通过奖励得到认可与激励；而那些消极怠工、敷衍了事、未能履行职责的干部员工，则通过处罚受到警醒与鞭策。

考核并非终点，而是途径。梁山港通过科学拟定考核办法，创新考核形式，合理运用考核成果，切实发挥了考核的“指挥棒”作用。奖励优秀，让先进者动力更足、勇往直前；惩罚落后，让后进者知耻后勇、奋力追赶。如此，在梁山港内部营造出积极向上、奋勇争先的优良氛围，激活了干群“精气神”，使每一位干部员工都能明晰自身的责任与目标，全力以赴为企业的发展贡献才智和力量。